Или Вы управляете бизнесом

Анализ наличной ситуации

В зависимости от цели, стоящей перед руководителем, выбираются методы оценки:

• Кадровый аудит
• Анализ бизнес-процессов
• Выявление проблемных зон (с точки зрение управления)
• Определение зон развития
• Психологическое тестирование персонала*
• Составление карты проблем (с точки зрения персонала)*
• Ассесмент – оценка уровня управленческих навыков и компетенций (для руководителей)

В результате анализа ситуации заказчик получает отчет о ситуации на предприятии, совместно разрабатывается план действий и выбираются методы работы по изменению и коррекции ситуации.